需求分析是做產(chǎn)品的頭等大事，而需求分析的第一步就是找準(zhǔn)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位實際上就是關(guān)于產(chǎn)品的目標(biāo)、范圍、特征等約束條件，它包括兩方面的內(nèi)容：產(chǎn)品定義和用戶需求。產(chǎn)品定義主要由產(chǎn)品經(jīng)理從網(wǎng)站角度考慮，用戶需求主要由設(shè)計師從用戶角度考慮。明確了產(chǎn)品定位，也就確定了產(chǎn)品設(shè)計的方向，統(tǒng)一了團隊成員對產(chǎn)品的理解，可以避免團隊內(nèi)很多不必要的爭執(zhí)。

產(chǎn)品定義

產(chǎn)品定義就是用一句話概括產(chǎn)品，包括如下三個方面：

使用人群：產(chǎn)品服務(wù)于哪類人群。

主要功能：功能范圍的限定。

產(chǎn)品特色：與同類產(chǎn)品相比的競爭優(yōu)勢。

舉例：一款音樂應(yīng)用的產(chǎn)品定義。

使用人群：白領(lǐng)

主要功能：播放音樂

產(chǎn)品特色：音質(zhì)清晰、更新速度快

用戶需求

用戶需求概括起來就是：「誰」在「什么環(huán)境下」想要「解決什么問題」。一般可以分解為一個個用戶故事，包括如下三個方面：

目標(biāo)用戶：目標(biāo)用戶是在使用人群細(xì)分的基礎(chǔ)上得到的，它也在一定程度上影響了使用場景和用戶目標(biāo)。拆解用戶的時候考慮潛在用戶量和商業(yè)價值。

使用場景：用戶使用產(chǎn)品的環(huán)境，需要關(guān)注不同場景的特點。

用戶目標(biāo)：用戶在不同場景下期望完成的目標(biāo)，可從中提取出功能關(guān)鍵詞。

舉例：一款音樂應(yīng)用的用戶需求。

目標(biāo)用戶：25～35歲，追求潮流、高端音樂品質(zhì)的白領(lǐng)

主要功能：聽音樂

產(chǎn)品特色：音質(zhì)佳、更新速度快

使用場景：上班路上/工作學(xué)習(xí)/睡覺前/運動/休閑放松

用戶目標(biāo)：需要音質(zhì)最好/只聽某一個類型的音樂/分享喜歡的歌曲/保存喜歡的歌/想知道某首歌曲的歌名……

關(guān)鍵詞：高端、時尚、歌曲種類較多、切換方便、夜間模式、睡眠定時、防震、高音質(zhì)、無損音樂/提供音樂分類、精選集/分享、制作精選集/收藏、下載/聽歌識曲……

需求來源

用戶需求一般有以下幾個來源：產(chǎn)品上線前一般為用戶調(diào)研和競品分析，產(chǎn)品上線后一般為用戶反饋和產(chǎn)品數(shù)據(jù)。好好利用百度指數(shù)，淘寶指數(shù)，這也是了解用戶特征的好方法。最理想的情形是產(chǎn)品經(jīng)理自己即重度用戶，這樣可以從自身出發(fā)準(zhǔn)確把握用戶需求。

篩選需求

收集了一大堆需求后就要開始好好篩選了，這里需要考慮很多因素，包括產(chǎn)品定位，用戶的真實需求，項目資源，商業(yè)價值等等。

需求文檔

將需求整理好后需要輸出產(chǎn)品需求文檔，包括但不限于如下幾個部分。

背景描述：為什么要做這個產(chǎn)品/模塊、市場行情、業(yè)務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品定位等。

用戶類型和特征：簡單的描述目標(biāo)用戶情況或現(xiàn)有使用人群的情況。

信息結(jié)構(gòu)：這里可簡單理解為內(nèi)容或頁面的層級?？梢杂稍O(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理配合完成，也可由產(chǎn)品經(jīng)理獨立完成，設(shè)計師做參考用。

整體業(yè)務(wù)流程說明：對于涉及操作較多的產(chǎn)品/功能，需要業(yè)務(wù)流程圖，幫助設(shè)計師和項目成員理解具體的業(yè)務(wù)邏輯。

需求詳細(xì)說明：每一條需求的詳細(xì)說明。包括但不限于場景說明，UI描述，功能描述，優(yōu)先級，輸入/前置條件，處理流程，輸出/后置條件。

用戶研究

和目標(biāo)用戶打成一片，多和他們溝通，交朋友。將目標(biāo)用戶特征抽象成具體的人物。用研的一般方式有問卷，訪談，焦點小組等。其實也可以不弄那么高大上，逮住身邊的目標(biāo)用戶狂問也是不錯的方法。

用戶反饋

學(xué)會辨別目標(biāo)用戶在合理場景下的真實需求，不要被用戶牽著鼻子走。

在瀏覽用戶反饋的時候需要思考如下問題：是否是目標(biāo)用戶？用戶提出的問題發(fā)生在什么場景，是否合乎實際使用情況，是否是普遍情況？是否表達(dá)出了真實需求？用戶提出的要求是否符合產(chǎn)品定位？用戶提出的要求實現(xiàn)成本和價值是多少？

經(jīng)過這樣一輪篩選方能挖掘出符合產(chǎn)品方向的真實用戶需求。

抄襲競品

即便是抄襲競品的功能也不能不假思索地全部抄過來，而要根據(jù)產(chǎn)品定位和用戶特征進(jìn)行有選擇的借鑒。分析競品某功能時可先截取全套競品截圖，繪制相應(yīng)的流程圖，再根據(jù)流程圖倒推競品的用戶需求，看是否符合自家產(chǎn)品的情況。